數(shù)十年的行業(yè)開發(fā)與專業(yè)咨詢，讓我們在糖果行業(yè)、烘焙行業(yè)、炒貨行業(yè)、鹽化行業(yè)中積累了豐富的經(jīng)驗，客戶的信任使我們更緊密結合在一起，形成一支客戶+我=我們的高效、專業(yè)性服務團隊。為客戶生產過程中所涉及的各項問題提供行業(yè)解決方案及寶貴的建議和支持，這些積累的經(jīng)驗讓我們帶動著過去的成功，使我們的客戶走在未來行業(yè)的尖端。
通過客戶對設備專業(yè)化的整合需求，及各項高要求的運行目標。公司針對客戶不同需求，為我們的客戶建立一對一式的項目團隊，實行嚴格的項目管理體系及制度來確保項目有序的執(zhí)行和順利開展，并獲得客戶認可。
項目管理運營功能模塊設置及職責
各功能模塊主要定義
① 需求開發(fā)
通過不同層級的商務洽談對客戶需求進行收集、整理、匯總，及時捕捉到潛在需求，并將匯總的信息進行需求分析、制定策略，
為項目開發(fā)提供重要依據(jù)。
② 前期服務
通過互相業(yè)務溝通為客戶量身制定方案及相關銷售策略；達成合作協(xié)議，進行合同擬定、內部評估、方案確認等圍繞客戶展開的
一系列服務。
③ 生產執(zhí)行
為項目順利實施所展開的內部一系列生產動作，包括計劃、采購、生產、特別是跨公司產品的整線組合、調試。
④ 售后服務
解決項目實施后的新機調試、項目驗收及后續(xù)維護工作等而展開的一系列動作，為客戶滿意度打下良好基礎。
架構各崗位主要職責
① 項目管理委員會
主要負責針對在大客戶銷售過程中的管理決議、制度簽批、思路方向性指導、溝通和實施管理
總體全年項目質量控制、流程設置、人員設置、跨公司方案設計等進行審批
完成集團層面的業(yè)務管理和企業(yè)對大客戶發(fā)展的管理規(guī)劃
② 項目總監(jiān)
該架構上設置的最高崗位職務，對大客戶經(jīng)理進行直接指派與任命
在有限的資源約束下，對大客戶管理涉及的關鍵流程節(jié)點及結果進行合理的監(jiān)管
對項目進度及實施進行把控
③ 項目經(jīng)理
為該架構上的中心關鍵崗位，對客戶需求統(tǒng)一發(fā)起，并有權啟動項目管理機制
針對客戶的系統(tǒng)式自動化整線解決方案，負責協(xié)調整合三家公司所有產品及資源統(tǒng)一規(guī)劃，推廣
領導團隊準時、優(yōu)質地完成全部項目工作。對整個項目流程的操作、實施、協(xié)調負責；做好項目計劃、組織和控制活動中的各項
管理措施及執(zhí)行方策，并落實到各個項目崗位
對客戶進行需求開發(fā)、確定、分析、項目啟動、計劃、組織、實施、控制、驗收、評估的全過程，并在時間、風險、合同、成
本、質量、采購、市場等各個方面對項目進行全方位的管理
如涉及到售前、售中、售后、技術需求時有權進行資源調配管理從而實現(xiàn)項目管理目標并對最終的項目成敗結果負責，實現(xiàn)更高
的運營效率
④ 售后服務
協(xié)助項目經(jīng)理完成合同簽訂、跟蹤合同執(zhí)行、貨款回收、發(fā)票開具及投訴處理
建立客戶檔案等相關協(xié)調工作并完成項目經(jīng)理指派工作
